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經開區高劉社區“五化法”壓實村干部 專職化管理
所屬欄目:干部管理 發布者:經開區分站 發布日期:2018-11-02 07:34:00 點擊率:7677

近年來,經開區高劉社區認真貫徹上級關于村干部專職化管理的安排部署,結合實際,大膽創新,推行“五化”工作法,全面壓實村干部專職化管理,讓村干部干有待遇、考有辦法、好有褒獎,推動了基層黨建全面進步、全面過硬。

設崗定責專職化。按照時間全日制、空間全天候、身體全身心、作風全心意四個維度,推動村干部工作崗位由“半日制”、“副業化”轉變為“全日制”、“職業化”,引導他們集中精力做好村級工作。通過考勤打卡、去向登記、工作紀實,嚴格考勤管理,引導由過去“輪流值班”變成現在的“按時上班”、“在村工作”,讓群眾隨時能找到村干部。制定村書記責任、問題、任務3個清單,村干部年初向社區黨委和黨員群眾雙承諾,年底兌現獎懲,確保村干部有事可做。堅持人財物下沉,按村居大小,配備5萬、7萬、9萬的村級運轉經費,保障責與權、事與財對。

選拔配備多元化。堅持“不拘一格選人”,解決村干部“青黃不接”、“能人難選”的問題。在明確規定村干部選舉基本標準和任職條件的基礎上,制定村干部資格審查的負面清單,防止“帶病提拔”。堅持選舉、選派、選聘并舉,突出換屆集中調整與經常性調整結合拓寬選拔渠道。換屆后先后調整引進農村致富能手、復員退伍軍人、外出務工經商人員52人擔任村干部。按照每村不少于2名的標準,從返鄉務工人員、創業帶富能手等群體中發現苗子、挖掘能人,目前已建立了48人的村級后備干部庫。

報酬發放工薪化。堅持待遇留人,扎實推進農村基層黨建保障工程三年行動計劃,讓村干部干好有“甜頭”、退后有保障。當前,該社區村干部年均基本報酬待遇總額正職達到3.8萬元,副職為3.4萬元,落實好村干部績效報酬,按季度考核發放。為145名村干部購買醫療保險和人身意外傷害保險,全面落實村干部基本養老保險政策,確保在職村干部城鎮職工養老保險參保率100%。按照分年申報、按月發放原則,繼續落實好離任村干部生活補助政策,共為590名離任村干發放生活補助,實現補助發放規范化、制度化。

教育培訓專業化。將村干部培訓納入社區干部培訓規劃,采取領導上課、村書記現身說法、專家輔導、現場教學等方式,通過“四個結合”,做到方式活、效果實。堅持理論武裝與技能提升相結合。在培訓課程設置上,政治理論不少于1/3,引導村干部思想與時俱進、主動適應新常態;技能培訓立足于實效、實用,確保聽得懂、學得會、用得上。堅持日常培訓與學歷教育相結合。在每年集中輪訓的基礎上,采取給予學費補貼等形式,鼓勵村干部和村級后備干部接受學歷教育,為拓展發展空間奠定基礎。近2年共76名村干部和村級后備干部參加學歷教育培訓。

管理考核規范化。建立村干部請銷假、重大事項報告、誡勉和辭職等系列制度,實行“能者上、庸者下、劣者態”的動態管理模式,對全社區24個村145名村干部,按照人口數、工作量予以分檔,每季度進行績效考核。根據平時考核和年度目標責任完成情況,進行百分制綜合評分,采取個人述職、量化打分、民主測評、個別談話、調查走訪相結合的方式,最終評定優秀、合格、基本合格和不合格四個等次,考核結果納入村干部檔案管理。評議不合格的,黨組織納入后進村進行整頓,主職干部由社區黨委書記進行約談問責。

責任編輯:吳非

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